湖南开源·浏阳河农业产业集团董事长、党委书记罗可大：推进产业扶贫 实现共同发展

自2006年以来，浏阳河集团发挥自身优势，探索以产业扶贫为主线，以党建互帮为切入点，以自然村为实体，以农民专业合作社为纽带，以市场为主导向，以实现互利“双赢”为目标的民营企业参与精准扶贫的帮扶模式，累积投资3亿多元，实施项目21个，带动了以武陵山片区为主的湖南、重庆、江西等省16县29个自然村2万多农户脱贫致富，其中建档立卡贫困村19个，贫困户1862户，已脱贫617户。

构建长效机制，形成帮扶常态化

集团成立了产业帮扶领导小组，下设综合组、规划组、项目组、考评组，还吸纳部分贫困村支书、主任为成员，定期交流、研究帮扶落实情况。结合集团发展战略和重点，集团专门制定了产业帮扶十年规划和年度计划，逐年验收。成立了“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”，实行产品销售“两分钱扶贫工程”（每销售一件、盒、袋、瓶，提取2分钱用于扶贫），逐年从集团利润中拿出资金用于扶贫帮困。

分类建档立卡，确保帮扶精准化

一是对贫困村产业发展情况进行建档立卡，对贫困村自然资源、特色产业、人口情况、种养大户情况，逐一调查分析，制定具体的产业对接和帮扶计划。二是对19个建档立卡贫困村和1862户贫困户单独建档立卡，将村民收入情况、劳动力情况、耕地情况都建立档案，发动公司员工一对一或一对多结对，措施到户。三是对直接帮扶的贫困学生建档立卡，将家庭情况、学习情况、就业情况等建立数据库，集团累计资助贫困生1426名，其中679名已毕业就业。

以农民专业合作社为纽带，提高农民的组织化

集团先后在武陵山片区和湖南古丈、重庆秀山等县组建了23个农民专业合作社，入社农户1万多户。农民专业合作社实行“五统一”的模式，即统一发放作物种子、统一组织技术培训、统一制定生产标准、统一开展技术服务、统一收购农业产品。对有技能和基础、愿意扩大规模的种养户从资金、技术上重点扶持，强化示范效应，已培育种（养）大户200多个。集团发挥农民专业合作社的辐射能量，探索“五个一”整村带动的模式，即“结对一个行政村，组建一个合作社，培植一个产业，帮助一批贫困户，兴旺一块经济”。在慈利象鼻嘴村，集团以资金、技术入股，村民以土地、产品、实物入股，共同成立了农业开发公司，统一组织村民发展种养业。十年间，村民年人均收入由2006年的2400多元增长到10450多元，成为全国新农村建设示范村。

加大科技投入，提升帮扶的科技化

集团与中国农科院和湖南省农科院合作，成立了湖南杂粮类产品研发中心，拥有发明专利23项、知识产权56项，选（育）种基地8000多亩，产业基地45000多亩，已开发出6大类60多种旱杂粮单品。2014年，成立了农民专业合作社联社，联合7家科研院所和70多家企业，发起成立了“湖南省旱杂粮产业商会”。集团依托自身的技术人才和吸纳产业商会的专家人才，对贫困村及种养户定期开展集中培训、讲座，巡回提供技术服务，发放技术手册，指导农户按标准生产，科学种养。

党建互帮互助，加强帮扶的核心化

在帮扶过程中，集团注重把党建优势转化为发展优势，建立起集团与帮扶村的党建互帮互助机制。集团党委与19个贫困村结成党建互帮互助对子，出资建立党员学习室和活动室，帮助村里开展党员远程学习活动，培养致富人才，增强“村支两委”带领群众脱贫致富的本领。经上级党组织批准，集团选派高管担任帮扶村党支部第一书记，吸纳村干部为专业合作社负责人，将企业的市场、营销、管理经验带到干部和农户中，培养了创新型干部、新型农民和农村经纪人。