公益机构的自我变革需要能力和勇气

■记者：互联网态势下的公益领域发展日新月异，包括“为爱同行”在内的壹基金的项目如何利用这种机遇？

■李劲：壹基金利用互联网平台参与公益起步很早，但是在当前更加开放和竞争的环境下，我们不能坐在以往的成绩上沾沾自喜。事实上我们具有很强的危机感。

整个机构的业务模式如何提升？如何吸纳更稳定、更长期、更有能力的捐赠人？如何开发更适合捐赠需求的项目？这些我们一直在探索中。例如我们从去年开始就想把“为爱同行”变成运动公益的一个议题，提升到更高的战略层面上来。

■记者：作为秘书长，你认为未来壹基金下一步将如何突破与发展？

■李劲：在我看来，公益组织的公共性体现在所有权是公共的，服务对象是公共的。这两点在中国的公益界还没有很好的体现，还有很多组织还在传统阶段，没有良好的治理，清晰的战略，没有可胜任的团队，没有自己的文化，更别说是与时俱进的学习能力。

面对最新的社会变化和政策变化，比如说慈善法带来的机遇和挑战，比如商业社会的变化，比如移动互联网的兴起，比如VR等新技术带来的可能性等等，公益界整体来说还没有做好准备。

在这样一种状态下，像壹基金这样的公益机构，要有自我变革的能力，要与时俱进，这也需要很多勇气和能力。我们现在的方式是要企业化管理，要打造机制化竞争力，实现可持续化领先。我们力争用更加长远的眼光去考虑未来十年的发展，希望壹基金能够进入现代公益组织的境界，可以获得内生的可持续发展和服务的能力。