黄金代工期已逝

1988年，借着两岸结束隔绝状态、恢复民间交流合作的历史性契机，富士康总裁郭台铭在深圳创办了一家名为“富士康海洋精密电脑插件厂”，随后20多年，富士康迅速成长为全球最大电子产品制造商。2012年，富士康的进出口总额为2446亿美元，占中国内地的4.6%；旗下的15家企业入选中国出口200强。《财富》评选的全球500强里跃居第43位。

运营商世界网总编辑康钊认为，虽然富士康有精密模具技术，有多项发明专利，但更重要的是借助改革开放初期内地在成本和政策上的比较优势，降低其产品的制造成本。有消息显示，20世纪80年代末，台湾地区地价节节攀升，相比之下，内地当时有大量的廉价土地。在人工成本上，1993年，台湾工人的月基本工资超过人民币2500元，是内地作业员的5倍。此外，不少国内地方政府为了积极招商，除了为厂商整地铺路，还把“二免三减半”的优惠政策放宽为“五免五减半”，即前五年免税，后五年只交一半税。如果十年之后还继续投资，可以继续享受“减半”优惠。坐享优惠政策和低人工成本的红利，富士康承接着各路高科技公司一波又一波的订单，从笔记本电脑到苹果手机，从数码相机到LED照明。

不过，我国经济环境发生深刻变化，土地和劳动力成本持续上涨，使依靠低成本赚钱的外向型企业压力倍增。2008年下半年，富士康转盈为亏，税后亏损2086万美元。从2010年起，富士康加快了对内地的投资步伐。重庆、成都、鄂尔多斯、郑州、廊坊等地的厂区，或投入使用，或开始注资。同时，富士康规划压缩深圳厂区的员工规模。梁振鹏坦言，成就富士康的是廉价劳动力，没有廉价劳动力，富士康不会发展到今天。从沿海到内陆，富士康的每一次转移都是为了应对劳动力成本上升。然而，富士康必须面对的现实是，内地的劳动力成本都在提高，廉价的劳动力已经难觅踪迹。