新华社深圳２月２日电（记者陈宇轩）春节期间，在深圳一家货运航空公司工作的唐喆必须坚守岗位，他提前给四川老家的父母准备了年货：两台中兴“天机７”系列手机。

“父亲眼睛不好，想要屏幕又大又清晰的手机。母亲平时爱旅游，最看重拍照功能。老人家节省得很，还不能买太贵的，比来比去，中兴的这款手机比较合适。大年三十，父母用新手机拍了家里吃年夜饭的照片发给我，看到家乡菜我的口水都快流出来了。”唐喆说。

“天机７”系列是中兴手机目前的主打产品，高清屏幕、３Ｄ拍照、语音识别等功能以及相对便宜的价格，让很多人把它装进了春节年货的“购物车”。通过“天机７”等主打产品，中兴通讯的智能终端正在全球市场“攻城略地”。来自中兴通讯的数据显示，目前，中兴通讯智能终端在美国市场的份额排名第四，在俄罗斯、西班牙、澳大利亚、墨西哥市场排名保持前五名。

中兴手机卖到全球的“底气”来自其具有国际竞争力的知识产权。２０１１年以来，中兴通讯连续遭遇７起美国“３３７调查”。“３３７调查”是美国国际贸易委员会针对进口产品侵犯美国知识产权的行为以及不公平竞争行为进行的调查，企业一旦被认定侵犯知识产权，相关产品必须退出美国市场。在７次考验中，中兴通讯交出了漂亮的“成绩单”：５起胜诉、２起和解。

记者采访了解到，中兴通讯已拥有超过６．８万件全球专利申请，其中已授权专利２．５万件。９０％以上的专利为具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利，包括覆盖国际通讯技术标准的基本专利和覆盖通讯产业关键技术的核心专利。其中，智能终端的专利资产超过２．２万件，语音操控和双摄像头的专利申请量分别超过２００件和１００件。

知识产权的竞争力离不开高强度的研发投入。数据显示，中兴通讯近六年研发投入超过５００亿元。在中兴通讯位于中国、美国和欧洲的１０余个研究所，８００多位专家正在从事５Ｇ相关技术的研发工作。２０１６年－２０１８年间，中兴通讯计划在５Ｇ领域累计投资２０亿元。

在中兴通讯首席知识产权官申楠看来，中兴手机能够打入全球市场，并在主要国家保持较高份额的市场占有率，关键在于体制机制的创新使得知识产权战略嵌入了公司日常运营的各个环节。

申楠表示，过去，知识产权被认为是法务部门的下属业务，知识产权部也被认为是一个投入部门、管理部门。实际上，知识产权必须跟企业、产品、战略结合起来才能发挥重要的价值，知识产权部门应该是一个产出部门、业务部门。

因此，中兴通讯成立了由总裁牵头的知识产权战略委员会和知识产权专家委员会，重点解决知识产权在全业务流程中的嵌入问题，通过分步推进知识产权战略在企业内部的落实和优化，支撑“商务－技术－知识产权”三位一体的竞争模式，助力公司的全球市场竞争。

“我们把知识产权嵌入到市场、研发、采购、生产、物流等整个业务过程中，让知识产权工作深入到企业的每个环节，而不是作为一个独立的管理部门，这是中兴通讯创新机制的重要一环。”申楠说。