个性化指标“一人一表”

每位参会评委桌上都有厚厚一沓资料，为考评者提供尽量多的参考信息。其中最显眼的就是8开纸大小的76张考评表。考评表可谓个性化定制，每个单位的打分项都不相同，有效避免了“千人一面”的简单考核。今年的材料中还比往年多了两份由市政府督查室委托第三方社会机构对2016年度市级机关服务对象满意度调查报告和各区政府公众满意度调查报告。

市政府办公厅有关负责人介绍说，这次绩效评价指标设置做了改进，比以往更加注重科学合理。评价坚持将共性指标与个性指标相结合，既统一设置依法行政、廉洁行政、创新创优等共性指标及权重；又根据各单位职能特点和功能差异，设置绩效整改、重点工作、职责任务等个性指标，并提供各专项考评意见作为打分参考，增强评价的针对性和客观性。

第二次参与述职的朝阳区区长王灏收获满满。他认为，考评会参会人员涵盖范围广、代表性强，使考评更客观，为各区提供了宝贵的交流平台。市政府部门、各区政府同述职、同考核，便于大家交叉换位了解和理解其他部门工作特点，使各部门更加全面了解市情、区情，掌握全局工作，有助于发挥全市一盘棋的作用，推动全市协同发展、聚力发展。通过与其他区的横向比较，有利于查找本区域治理和经济社会发展的短板，借鉴好的经验，提升区域治理水平和服务效果。同时，区政府、市级部门在各界代表面前“亮相”，让公众了解政府管理，面对面听声音，真正做到主动接受监督，体现了现代治理能力的提升。

述职考评占总成绩六成

记者了解到，此次述职考评会只是全年绩效考评的六个环节之一。在此之前，考评工作已经完成自查自评、察访核验、服务评价、专项考评四个环节。

市政府办公厅有关负责人介绍，2016年12月底，各区各部门均已完成自查自评并向市政府上报了自查报告。在市政府绩效办报主管领导审阅后，于各单位网站进行了公示。察访核验环节，市政府绩效办会同市发展改革委等11个专项考评部门和第三方机构，组建4个察访核验工作组，深入现场逐项开展察访核验，查阅文件资料5000余份，查验现场点位1500多个，形成区政府绩效考评察访核验报告和问题清单，作为年度考评的重要依据。

该负责人称，在此次述职之后，市政府绩效办将根据各专项考评部门日常考评和年终述职考评情况，分别以40%和60%的权重，汇总形成2016年度市级行政机关和区政府考评成绩，组织撰写各单位年度绩效管理综合反馈报告，并报请相关部门审定后，书面反馈各区政府、市级行政机关。“本次反馈报告将于月底前完成。”