社区化社群化

■共享全球资源，连接国际市场，形成共赢局面

WEWORK发源于美国，但因为中国投资公司——“弘毅投资”投资其美国总部并加入董事会，它在中国的发展明显加快。

短短一年多，WEWORK扎根上海，入香港、进北京，已在全国有了8个办公楼。在香港，铜锣湾的第一个WEWORK楼宇，甫一开张入驻便近八成；在上海，即将开业的东海中心这座楼还没开张，签约入驻的就有了大客户……

尽管上海的商业楼已供大于求，但共享办公因降低成本而备受青睐。比如，在WEWORK加入会员租工位，比独立租办公房要省30%—40%的费用，而且工作环境舒适。

最重要的原因还在于它的“社区化”“社群化”，会员享受的不仅是座位及公共空间，还有全球资源：会员可以在任何国家、任何城市的WEWORK楼宇免费找到座位，还可以随时与全球10万名会员沟通，获得潜在的客户或粉丝。

科通芯城是一家3年前创立的智能硬件平台公司，网名叫“硬蛋”，在WEWORK租了34个工位。“我们希望通过这个平台，能够结识国际伙伴，与其他国际会员沟通合作。”科通芯城张文茜说。

在经济全球化的今天，国际市场间的连接对于很多公司来说尤为重要。弘毅投资董事长、CEO赵令欢这样解释：“在纽约找一个人设计、制作、开发，再应用，成本会很高，但是如果把这个需求放在WEWORK的网上社区，就有可能找到远在上海的低成本供应商。反之，上海的会员也是如此。这样就形成了双赢的局面。”

本土共享兴起

■模式日益多样，企业可有更适合的选择

方明与一群北大人创立的专事招聘的“三顾人才”，入驻联合办公的方糖小镇；姚宗场创办的泰迪（上海）电子商务公司主要为干洗衣服的人群服务，则选择在上海工程技术大学科技园区的众创空间，从几个工位发展到了500多工位……在上海，共享办公的方式不止WEWORK一种。

借鉴WEWORK的模式，国内已涌现出了许多共享办公空间，方糖小镇、祼心社等迅速成长。

方糖小镇的创始人万里江介绍说：“WEWORK是共享办公模式的创立者，有许多方面我们难以学到，但本土创立的共享办公空间也有独到之处。”

现阶段，共享办公大体有三种方式：众创空间、加速器和联合式办公。“众创空间和加速器中许多是初创公司，甚至是萌芽状态，很多公司享受免费的工位，根据成长的不同进展，享受不同的服务，有的工位适当收费，也可能因为发展壮大而获得更多投资。联合式共享办公的主体模式则是付费工位，以及座位以外的公共空间。”

WEWORK有许多移动工位，方糖小镇则有意减少移动工位，“大多数中国会员还是注重私密性，我们更多的是固定房间，也很受欢迎。还有，WEWORK提供免费的啤酒，而中国的管理者不希望员工工作期间喝酒，基本不提供。”万里江说。

不管如何差异化，本土共享办公同样在努力降低入驻企业成本。万里江说：“我们将所有入驻会员看成一个团队，集中采购服务。一两个人的小企业没有议价能力，而我们以整个方糖小镇谈，就把价格谈下来了，商务成本也就降下来了。”