转型是唯一出路 但夏普似乎无路可走

　　在日本和众多综合家电企业的负责人、评论家谈及日本家电的迅速失落时，大家总觉得不该是这样，但结果又总是只有一个：转型是唯一的出路。

　　我们在日本看到了这样一个现象：2009年日立宣布亏损7780亿日元，随后加大做社会基础设施方面的业务，很快企业开始获得效益；2012年、2013年松下连年亏损7000亿日元，随后主推汽车零部件、能源存储等方面的业务，之后也扭亏为盈。夏普、索尼坚持做电视业务，特别是电脑屏幕、手机屏幕的市场需求十分旺盛，企业似乎有在老本行上继续发挥余热的机会，但这让夏普、索尼几乎失去了转型的机会。

　　从夏普高层的人事变更看，几乎让人丧失了希望。走马灯人事，是企业衰微的最简单的表现方式。年轻的片山干雄做了5年总裁后，2012年奥田隆司接任，但很快辞职，2013年高桥兴三接任总裁。同一时期，日本上市大企业几乎没有哪家出现了如此大的高层变动。

　　迅速让赤字停下来，这比什么都重要。但从过去数年的夏普、索尼的经营结果看，“止血”远未止住。索尼的止血也仅仅是金融上有了些效益，这不足以让索尼今后在产业方面能坚持下去。而夏普就根本谈不上“止血”问题。夏普也想过和富士康合作，但最终未成。

　　就像上个世纪50年代，煤矿工人绝对是有钱人的形象，但很快被钢铁工人取代了。再以后是生产家电的企业兴隆了起来，而如今更多的是从事汽车、医疗、软件开发、国际贸易的人，社会地位会比较高。综合家电在日本有过极为风光的时候，而现在固守家电就意味着生产销售的风险，与国外竞争处于种种不利状态。夏普的赤字，代表着日本综合家电时代正走向终结。（陈言）