坚持针尖战略和创新边界思维

　　未来世界信息的发展是无穷无尽的。互联网时代不是指网络，一定不要把互联网时代理解成了网络时代。互联网已经成了人们的基本需求，网络只是一个承载工具，端到端连起来，老百姓也是互联网的组成部分。瓦特发明蒸汽机导致了英国工业革命，网络这个工具和蒸汽机一样带来整个世界生产方式的改变。

　　将来像太平洋这么粗的数据流量，核心交换以什么方式进行?谁占据了制高点?不要以为核心层是制高点，所有不可替代层都是战略制高点。

　　前年我们决定在日本建立一个终端工艺研究所，把日本短薄精小的工艺能力聚集起来了，现在看来做得很好。我们在日本构建了大规模的工艺能力，而应用软件让就由想象丰富的我们中国人自己来开发，正好可以对应人们未来对软件的需求。这两个能力结合起来，世界不就是你的了吗？

　　现在有人在网络上描述华为的战略是针尖战略，我认为他说出了真理。我们收窄战略面，在针尖领域，踩不着别人的脚。我们在主航道上是针尖战略。针尖战略就是冲到最前面，不与别人产生利益冲突。

　　我们要从战略格局构建我们未来的基本技术理论和思想。我们在无线上的突破还是有基础的，但在有线网的投入是不够的。我在莫斯科研究所的时候就说，无线数学科学家要扩充到140人，现在只有70人是远远不够的。我们有线网数学家也要开始培养，包括引入准博士，在中国我们也要这样做。

　　我们还要走向世界。但不可否认的是,现在我们还缺少思想家和战略家，只能停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战，一旦思想错了、方向错了，那么越厉害就会越有问题。所以我们要能产生思想家，而不光是技术专家，从而构筑我们未来的世界。

　　不过，我们应该坚持演变。即便有了长远的战略思想，也是在今天的思想上逐步演变，逐步改进。不要妄谈颠覆性，认为革命性创新一定会被接受，不见得。苹果的成功是四十年的积累造就的，个人电脑就是苹果发明的，图形界面也是苹果发明的，后来进入MP3音乐也成功了。MP3出来时，我就说了一句话，这个加个通讯不就更厉害了吗?果然加了通讯。苹果手机第一代就卖了900万台。苹果iphone的成功是四十年积累的突破，并非一日之寒。有时候我们不要总想用革命性思想使自己颠覆，人类需要的不是颠覆，人类需要的是技术高质量的继承与发展。

　　我们现在要成就的是华为的梦想，不是人类梦想。我们对2012实验室的约束是有边界的。只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。贝尔实验室为什么最后垮了？电子显微镜是贝尔实验室发明的，但它的本职是做通讯的，它为了满足科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来，就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。最终，无边界的技术创新误导了公司战略。