我国公益慈善组织在积极救助贫困群体的同时，也面临人才缺乏的困境。

　　万达集团董事长王健林日前承诺，在集团上市后，他将捐出90%的个人财富成立慈善基金会。

　　如果承诺兑现，这将是一个资产规模达到千亿元数量级的基金会。

　　为此，王健林为基金会秘书长一职开出80—120万元的年薪，但遗憾的是，却依然难以找到合适的人选。

　　业内人士表示，百万年薪难觅基金会秘书长，造成这一结果虽然有各种各样的因素，但其背后，也真切地反映出公益慈善领域高端人才缺乏、公益专业人才的培训体系尚未建立这一事实。

　　人才真空导致粥多僧少

　　“目前我国公益机构的表现很大程度上取决于领导人，高端人才对于公益组织的重要性不言而喻，因此，基金会对领导人的争夺尤为激烈。”提出这一观点的，是7月3日刚刚履新深圳壹基金公益基金会秘书长一职的李劲，此前，他的身份是万通公益基金会理事长。

　　当前的中国公益慈善领域面临着一个尴尬的发展处境。

　　一方面，是公益慈善事业飞速发展，基金会尤其是非公募基金会的数量正以一个惊人的幅度在增长。另一方面，在基金会数量激增的同时，人才培养却没有跟上，导致“人才真空”现象的出现。

　　中国人民大学非营利组织研究所所长康晓光曾表示：“最近几年公益领域的人才供不应求。现在的基金会每年扩张的比例约30%，每年会创造几百个秘书长的位置，却缺乏相应的人才去胜任。”

　　在康晓光看来，我国公益人才面临“流进”和“流出”双重困境。“公益人才现在的困境是双重的，一方面是人才流不进来，一方面是人才流不出去。”

　　事实印证了康晓光的观点。我国目前各个基金会的秘书长，大都是在公益慈善领域圈内流动，很少有高端的新鲜血液加入，也很少听说有高端公益人才转而从事其他行业的。

　　“表面上看人才流出去了是坏事，实际不是，人才能流出去是人才愿意流进来的一个条件。”康晓光表示：“不能光想着怎么把人引进来，让人进来后如何有一个更好的发展空间是我们要考虑的一个大问题。”

　　我国公益人才紧缺已非短期问题。不仅仅缺少优秀的高端的人才，普通的公益从业者中也面临人才缺乏的问题。

　　“公益圈缺人才，其实是缺乏发现、招募、使用评价人才的机制。”资深公益人士、中国社工协会儿童救助委员会总干事黄真平表示：“公益圈中，虽然某些机构的领导人待遇不错，但普通从业者收入往往过低，缺乏合理、透明的人才利益回报机制。”

　　据了解，很多企业捐资设立的非公募基金会，秘书长一职虽然动辄数十万的年薪，但大都是从企业开支。因为相关法规规定，基金会的工作人员薪金水平不得超过当地人均工资水平的两倍。

　　吸引人才需要全面规划

　　早在2010年，腾讯公益慈善基金会、南都公益基金会等就曾联合发布过一份《中国公益人才发展现状及需求调研报告》。

　　调研报告显示，当时中国不少大型慈善公益机构的基层工作人员薪资福利水平较低，很难留住人才。仅有19.3%的慈善公益组织员工拥有“五险一金”，九成基层民间公益机构从业者的薪资收入在5000元以下，其中无固定收入和月薪资在1000元以下的占到18.4%。

　　“做公益慈善帮助别人首先自己应该过得有尊严、有体面，作为一个人才，如果自己都生存艰难，那么必然会考虑离开这个行业。”曾经在一家公益组织工作过7年的张一涵说。

　　低待遇很难留住真正的人才。与此同时，公益领域的从业者在机构管理、项目创新及善款筹募方面的培养和成长过程却是相对较为漫长的。在这样一种情况下，人才的流失也就成为一种常态。

　　“仅仅强调爱心肯定吸引不到足够的人才，能否给从业者带来更多的收入、更多的职业发展空间、更多的社会尊敬，这是硬碰硬的东西，否则光讲爱心、光讲奉献是没有用的。”康晓光说。

　　几年过去了，这一局面开始有所改善，公益慈善机构的薪资福利正在逐步上涨，人们对公益从业者的认识也发生了改变。过去，大部分人认为做公益慈善就是无私奉献，现在，大家都知道公益慈善也是一种专业、一种职业。

　　“在这样一种较好的环境和形势下，公益领域尤其是基金会，从推动行业良性发展的角度，应该考虑一个全面的人才发展规划。”瑞森德企业社会责任机构总裁段德峰告诉记者。

　　段德峰曾经在多家知名公益组织任职，也曾帮助过许多知名企业成立公益基金会。在他看来，公益慈善领域的人才困境，一是能提供行业教育培训的机构不多。二是公益组织领导人、创始人在内部人才培训方面投入精力过少，缺乏全面的人才规划。

　　“很多基金会的领导人一是怕培训好了人才会跳槽，二是顾虑做项目的资金都不够，不愿意花费更多资金用于人才培训。”段德峰说。

　　此外段德峰还认为能出人才的行业一定是竞争激烈的。竞争是出人才的一个手段，应该强化公益慈善组织在筹款市场的充分竞争。