万科发展经历4阶段 与王石不可分

万科从1984年创立至今，共30年。从万科的整个发展历史来看，经历了四个发展阶段，最初是原始资本积累，接着是跨地域、多元化发展阶段，1993年业务调整为专业化发展阶段，再到2000年转为持续扩张和规模化发展。在万科的发展中，与核心人物王石的管理思想、适时调整与反思等密不可分。时至今日，尽管王石在万科不是最大股东，但是却是最有权威的“职业经理人”。

阶段一：原始资本积累阶段

1984年，“万科”诞生了，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”纳名称注册，属于国有性质，主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务。万科起家靠的是贩卖饲料，后与万科一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。 在1985年国内进口机电产品的市场萎缩的情况下，公司竭力拓展销售业务，营业额一度占国家计划外市场的60%；1986年，万科又引进办公自动化设备，聘请中华会计师事务所为财务顾问，为树立企业形象，他们赞助大型文艺演出和文化刊物，开始为摆脱僵化体制而筹措发展资金，准备在两年内完成以公开发展股票为目标的股份制改造。1987年企业发展顺利阶段，公司加强企业管理，打造精品项目，与日本SONY等公司建立了密切联系。几年的贸易经营为万科进一步的发展做好了充足的资本积累，也为万科进军房地产打好了“强心剂”。

阶段二：进入房地产 股份制改造

1988年对于万科来说是里程碑式的一年。这一年，万科完成了两件具有重大意义的事件：第一，万科以2000万元的价格投标买地，开始正式进入房地产业；第二，完成了股份制改造，正式定名为“深圳万科企业股份有限公司”。这是深圳特区第一家申请改制为股份制公司的国有企业，成功募集到了2800万元资金。

跨地域、多元化经营

从万科早期发展来看，主要是走一条多元化发展的道路。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科在此阶段（1991年）最早完成上市，开启了万亿市值的伟大征程。不过，这个阶段，公司无明确战略定位，主要以机会导向为主，什么赚钱做什么，这样的结果导致公司资源投入分解，欠缺企业核心竞争能力。 1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，产品涉及到贸易、零售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告、饮料、机械加工和电气工程。 用王石自己的话来说，介绍当时的万科不做什么比介绍当时做什么要简单得多：“比如说我不做军火、不贩毒，不做酒店、不做餐馆，基本其他全做。”在这一扩张阶段，万科地产业务往往力求寻找市场的空白点介入，其产品发展多元化，缺少核心产品。除住宅之外，还有酒店、写字楼、商场、保税区仓库等。另一方面，在北京、天津等地发展也面临不同地域、文化的挑战。