借鉴社会企业的路子

在过去的4年时间里，“芳菲绿色手绢计划”有了微博、微信，也有了淘宝店，将十几万条手绢带入普通人的生活。相比这样的成绩，其背后是一个并不算大的公益团队。雇佣太多人，意味着要更多的支出。

“做主持人，有一个团队服务于你。策划、导演、灯光、音响……你是最后那个呈现的人。‘芳菲绿色手绢计划’不同，它从无到有，是我带领一些有同样使命感的人一点一滴摸索出来的公益活动，需要时间、精力，需要面对复杂的问题和不同环节的对接。”公益与利润似乎是个矛盾体，让刘芳菲一度陷入了思考。她和自己的团队像第一个吃螃蟹的人，随时在探索着。

“相比通常意义的公募、私募基金会和企业支持的公益组织、项目，我在想，手绢这种日常被使用、极易被人接受的物品，能不能探索一种新的公益形式？‘芳菲绿色手绢计划’是为了解决某一种社会问题。”刘芳菲说，“于是我借鉴了国外很盛行的社会企业模式，通俗的说就是自己养自己。”

制作成本、运营成本等由项目本身产生，剩余利润沉淀在公益池里，参与相关的公益项目，比如在广西种植山茶树帮助当地妇女扶贫，在南京做高校大学生快闪为自闭症儿童家庭义卖筹款，比如为“爱心衣橱”礼包配送几千条手绢等，这些都出自“芳菲绿色手绢计划”的微薄利润。

“由于手绢的使用群体还需要在我们的宣传下慢慢扩大，我们做的是原创手绢设计，各方面成本都相对较高，现阶段团队的运营还可以，但是就一个企业的角度来讲有多大利润还远远谈不上。但是，每天我们都有很多工作去做，也就意味着每天我们都在向那个美好的理想靠近。”刘芳菲坦言，“这种感觉挺好的。”

企业本身是一个公益项目，盈利用来运营团队，公益不再是伸手要钱，而是公平的销售一个和环保有关的产品。谈及这些年来对公益的认知，刘芳菲有感而发：“我们是一个很小的团队，在做一个不太张扬也不想张扬的公益项目，但如果这个世界，因为我们几个人的存在，而多多少少有些改变，因为越来越多的人使用手绢，而让哪怕是一小片树林得到保护，我想这就是我们的意义所在。”