“有公司在董事会上点名让某些员工离职”

来自年轻人的冲击力大，晋升通道窄，不少中年员工“被离职”

上海某外企白领李梅经历过两次“被离职”。第一次是在她34岁的时候。在为一家医疗材料外企工作4年后，李梅被迫提交了离职书。“作为元老级员工，我被通知不能参加当天召开的重要会议，这意味着我无法掌握公司全年业务规划，被排挤出了核心团队。”一气之下，李梅越级向领导反映，却被视为违反公司规定，无奈之下，她只能选择离开。

第二次是在她38岁的时候。“当时没有一丁点心理准备，突然被告知不再续约。我刚在上海买房，几乎没有存款，陷入了重度焦虑，整夜失眠。”李梅回忆到。

谈到“被离职”的原因，李梅说，公司新人成长速度快，对自己造成很大压力。同时公司领导层变动，团队重组，不知不觉她就上了“离职名单”。

“奔四”的手机工程师孙毅经历了三次裁员。“前任公司是一家知名国际手机厂商，因为业务收缩，公司裁了一批员工，我不幸也在其中。”

“工程师攻克技术难关，就像战士打仗，战场都没了，一身本领难以施展。”孙毅说，为了寻求新“战场”，他选择到美国深造，“每天和比自己小一轮的同学一起上课、做实验，虽然累但很充实。中年员工要咬着牙爬坡过坎，拼了不一定行，但不拼一定不行。”

“高科技企业中年员工‘被离职’现象已经很普遍。”中国人民大学劳动人事学院副教授李育辉说，她在调研中发现，甚至有公司在召开董事会的时候，点名让某些员工在规定时间内离职。

按理说，高科技企业中年员工耕耘多年，技术成熟，阅历丰富，是企业宝贵的人力资源，为何频繁“被离职”？

首先，这是高科技行业的人才供应现状决定的。李育辉说，高科技企业的年轻劳动力供应充足，从数量上看，每年有大量技术类毕业生涌入就业市场；从质量上看，年轻人学习能力强，这正是高科技行业看重的特质。“以互联网人才市场为例，年轻一代是互联网‘原住民’，更擅长运用互联网思维，对互联网的发展趋势更敏感。很多崭露头角的互联网公司CEO都非常年轻，不少人自嘲现在是‘70后给80后打工，80后给90后打工’。”

“新人经过一两年的锻炼，很容易上手。相比中年员工，年轻人工资低、干劲足。从企业把控成本的角度考虑，一些中年员工失去了竞争优势。”李育辉说。

其次，这与高科技企业的组织架构和晋升渠道相关。北京信息科技大学经济管理学院讲师倪渊介绍，高科技企业岗位大体上可分为技术、市场类的基层岗位，管理岗位和决策岗位。基层岗位人数众多，呈年轻化趋势，中高层吸纳的人数有限，导致员工晋升通道狭窄。员工到了40多岁，还停留在一线岗位，很容易被淘汰。

“我在职业培训中遇到这样的例子，公司把技术能力突出的员工提拔到管理岗，他因不适应，提出再回到技术岗上，不久后这位员工就上了公司的裁员名单。”李育辉说。

“大型高科技企业的中年员工‘被离职’概率更高。企业规模越大，越强调分工专业化，员工成为技术流水线的一个环节，长此以往，对周围环境的适应力不强，技术能力并没有随着工作年限的增加而增加。”倪渊说。