“没有稳定的工作，只有更强大的自己”

员工要防止进入“自动电梯”模式，企业要瞻顾长远利益，多些“人情味”

李梅说，再就业的过程很艰难，就像赶着去参加一场场相亲会，高不成低不就，多年来积累的自信一扫而光，人生陷入了一团乱麻。两次意外失业让她意识到：没有稳定的工作，只有更强大的自己。

不久前，一篇《中年失业家庭的财务悲剧》的帖子广泛传播，引发不少人共鸣——中年人上要赡养父母，下要抚养儿女，一旦遭遇失业，陡然增加的财务压力，让人不堪重负。不管主动离职还是被动离职，提早谋划，做好家庭生活和职业发展的规划，才能未雨绸缪，不乱阵脚。

如何规划个人资产？西安某技术公司的软件开发工程师安晓辉说，从30岁开始，应该注重积累财富，理性消费。有条件的，可以争取拿到公司股权。到中年后，才能够更从容地应对变化。一般而言，大型企业的制度比较规范，对于离职员工，会提供一笔赔偿金，符合条件的还能领取失业保险，可以缓解一定的财务压力。

安晓辉认为，员工还要警惕进入“自动电梯”模式，企业需要什么，就学什么、干什么，这容易导致与市场需求和科技发展前沿脱节，一定要根据自身情况主动规划，有针对性地“充电”。

“中年员工是家庭收入的主要来源，裁掉一个人有时会让一个家庭陷入窘境。”李育辉认为，企业要有人情味，综合考虑员工的家庭负担、个人贡献和再就业衔接，裁员不能简单粗暴。

李育辉认为，技术岗位和管理岗位的工作对象不同，对能力要求不尽相同。现在不少科技企业注意到了这个问题，经常举办职业规划课程，帮员工拓宽职业通道。

有的员工提到，平日工作压力大，经常加班，还要照顾家庭，想主动学习，却有心无力，况且企业不希望员工占用工作时间。贾汀认为，美国科技公司的培训制度值得借鉴。“很多公司有技术分享文化，定期邀请专家就职工关心的问题展开研讨；聘请专家，开设技术课程。”他的一位同事通过参加公司培训，成功从硬件研发转向了软件开发。

倪渊介绍，作为高科技企业，稳定的人才队伍是核心竞争力。在对待中年员工的问题上，企业应该处理好眼前利益和长远利益的关系，在把控人力成本的同时，应更注重挖掘员工的内在潜力。以日本企业的终身雇佣制为例，这套制度为员工提供了多元的培训体系和晋升渠道，与员工形成了紧密的利益联结纽带。员工强烈的归属感和奉献精神，促使不少日企快速壮大。

“一旦被盯上，企业会想尽各种办法迫使员工离职。”广东劳法律师事务所主任蒋四清律师经常遇到这类法律纠纷。他说，“被离职”“软离职”在法律法规层面上的规定尚不完善，比如对企业采取哪些手段让劳动者提出离职，是否属于“被迫”，很难判断。员工应尽可能通过协商的方式，争取满意的赔偿金。如果企业出现违反劳动合同，甚至威胁员工人身安全的行为，员工要注意搜集证据，寻求法律途径维护权益。

蒋四清认为，雇主和雇员应做好沟通，遵从劳动合同的规定，避免劳资冲突，构建和谐的劳资关系，和气生财。（记者 王 浩）