“他是中国中药产业化的第一人，在他身上实现了传统中药向现代中药的转型。”浙商研究会执行会长杨轶清口中的这个他，就是“唯此一人”的传奇浙商——冯根生。

7月4日凌晨4时许，中国(杭州)青春宝集团有限公司原董事长冯根生在浙江杭州病逝，享年八十三岁。十年前，正值改革开放三十年的历史关口，作为中国改革开放的见证者、开路人，冯老曾面对面接受中新网记者专访，为记者讲述自己超越半个世纪的“中药人生”。该稿件也被收录在《中国新闻社浙江分社口述系列之——浙江改革开放30年口述历史》一书中。

为中药正名 “十年后要成为中国最好的中药厂”

出生于中药世家的冯根生，14岁小学毕业后，就进入胡庆余堂当学徒。1972年，对冯根生来说是个极为重要的时间点。那年7月，胡庆余堂一分为二，位于市区的母厂更名为杭州中药厂，而冯根生所在的制胶车间则自立门户，升级为杭州第二中药厂。

当时，胡庆余堂的几个副厂长都“嫌太偏僻”不愿去位于郊区的工厂，时任车间主任的冯根生，被“临危任命”为杭州第二中药厂厂长。

名义上车间升格为了工厂，实际上却还是个略显破旧的小作坊。“我承认穷，但我说我们要争口气，10年以后把厂子建成全国最好的中药厂。”在全厂的100多个工人面前，冯根生立下了“豪言壮语”，未想不仅没有掌声，大家反而哄堂大笑。

的确，37万元(人民币，下同)总资产，18万元净资产，没有一分钱现金的杭州第二中药厂，在当时“穷得一袋水泥都要向兄弟厂家借”。

传承千年的中药难道真走上了“穷途末路”？为了不让中药厂倒闭，冯根生提出“古老国药必须现代化”，即用现代科学技术研究中药，形成一个中药现代化生产设备的研制队伍。与此同时对工厂进行合同制改革，在管理模式上掀起了大刀阔斧的改造浪潮。

“我只念过小学，但是我有个特点，对新的东西、对抓住的机遇特别敏感。”在冯根生的“胆大心细”下，杭州第二中药厂“起死回生”，到1988年，该厂的销售额猛增到1.7亿元，这也是中国2000多个中药厂中第一个销售额超过1亿元的。

“中国有句古话叫枪打出头鸟，像我这样的出头鸟，几十年来早就遍体鳞伤了，但我不走回头路，而且我会始终保护好心脏，我的心脏就是无私。”为传统中药向现代中药转型“吃螃蟹”的冯根生，是一个因传承之心无所畏惧的人。