养士得才振企业

“英雄不问出处，也不要埋没任何一个英雄。”这是钟百胜的人才理念，在他看来，“积谷防饥”的“谷子”当中，人才是最关键、最宝贵的。

腾邦发展这么多年，无论遇到什么情况，不断有人奔着钟百胜这边来，却没有一名员工主动离开，同样也是因为“英雄不问出处”。

腾邦每年的年会有一项重要的工作，就是评选年度“忠诚服务奖”，用来表彰在腾邦服务五年及五年以上的员工。“忠诚服务奖”的名额每年都在增加，当初和钟百胜一起创业的“元老级”员工如今一个也没离开集团。

2008年，面对汹涌而来的全球金融危机，钟百胜没有像很多企业家那样大规模裁员。“危机来的时候，放弃员工是一种不诚信的行为，企业应该与员工患难与共。”钟百胜认为，裁员能够缓解企业一时的压力，但最终受损害的是社会和若干曾为企业做出贡献的家庭。

“经济下行一方面成了企业经营的掣肘，但另一方面也带来产业整合的机遇。”金融危机期间，很多研发成果以更低的价格转化为生产力，对腾邦而言，正是天赐良机。那时，腾邦加大吸收保险、银行、跨境电商等行业的优秀人才到公司。可以说，腾邦人才的“谷仓”里，反而多进了“三五斗”。

在不裁员、不降薪的情况下，2008年腾邦全年的业务和利润双双增长了四成多，堪称奇迹。无独有偶，在面临经济下行压力的2015年，腾邦的盈利同比增长超过30%，佳绩背后，倚仗的是数万名乐于岗位、忠于企业的人才。

钟百胜认为，养士得才，乃是振兴企业之要务。招聘虽能解决企业的一时之需，但提升自身的造血功能更为重要。

于是，他专门创建了腾邦商学院，与国内外知名学府建立了多方面、深层次的合作项目，设计出一系列符合需求的“人才培养行动计划”，为员工发展设计出个性化的专业通道，以实现员工核心业务能力、领导能力、专业能力培养训练效果的最大化。

其实，最能把员工与企业命运紧紧相连，也最能体现雇主企业风范的是让员工持股。在去年股市暴跌的形势下，钟百胜倡议员工积极响应政府号召，持有腾邦国际股票，并拿出966万股股票由员工认购。

“若增持股票产生亏损，由我个人给予补偿，若有增值收益则归员工个人享有。”钟百胜承诺。在几近最低点时买进自家企业股票，且有老板兜底，这样的倡议得到了员工的积极响应。

在人才管理上，钟百胜十分注重施行绩效激励，搭建继任梯队，积极营造“能者上、庸者下、平者让”的用人环境，使一批批优秀员工走向管理岗位。“每一个管理岗位我们都安排了ABC角色，A角不在的时候，B角能够毫无障碍的接管工作，B角不在，C角做起来也毫不含糊。”

为了实现这种平移，每位员工都签有一份《腾邦集团继任管理规范》，《规范》对每一项工作的细节都有标准化的要求。

同时，记者留意到，《规范》尤其注重对员工道德层面的约束——不准利用职务之便谋取不当利益、不借出差参与旅游娱乐活动，不接受影响执行职务的宴请馈赠，力求节俭、杜绝奢华……

不得不提的是，在钟百胜的企业里，带薪休假是带有强制性的。“能够得到休息的机会大家都很开心，渐渐地也发现这其实是一种变相的考核方式，能不能够把手头的工作有效地移交给别人，对其中两方面的工作能力和工作业绩都是一种监督。”钟百胜说。

本职履职齐手抓

钟百胜是第四届深圳市政协委员，第五届、第六届深圳市政协常委。十余年的时间里，他先后参加了市政协组织的视察活动、专委会调研活动90余次，出席政协各类综合及专题议政会议40余次。

“政协卧虎藏龙，汇聚着大量的精英人才，每次开会都是一次很好的学习机会，所以我非常愿意在政协的平台上多做些事情。”钟百胜认为，政协是一个大有作为且充满正能量的地方。

“每年全国政协的常委会工作报告我都会一字一句地精读，从中分析出新的一年参政议政、履职尽责的方向和脉络。”钟百胜说。

近年来，钟百胜提交了《关于促进福田保税区高端服务业发展，推动保税区向自由贸易区转型的提案》、《关于深圳市加快金融产品创新率先引入投资信托基金的提案》、《关于推进地震应急物流建设的意见》等40余件提案，为深圳重大产业政策制定和经济社会发展贡献了智慧和力量。

钟百胜的大多数提案，都来自于他的行业和工作领域，“日常工作积累出的很多创新思路，加以总结精炼形成文字，就成了我的提案。”

“担任市政协经济委员会副主任，让我有机会可以与很多深圳的企业家一道相互交流学习；深圳毗邻香港，在政协的平台上，我也参与过很多深港两地的企业界交流活动，这些都对腾邦的成长大有裨益。”钟百胜阐述了他作为企业家和政协委员两重身份的相互促进关系。

作为市政协委员和民建深圳市委副主委，钟百胜认为统战工作也可以寓于企业管理之中。“我们的企业当中有很多外籍员工，他们都是需要团结联系的对象，要真正关心好他们的生活，帮助他们树立对中国的正确认识，自觉成为支持中国和平发展的力量。”钟百胜说。