竞争 差异化经营成探索方向

“从定位来讲，民营银行不需要成为规模很大的大银行，我国现在并不缺大银行，在这个时期，也不适合做个大银行出来。民营银行还是应该在差异性、特色性方面多努力。”中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚对《经济参考报》记者表示。

公开资料显示，重庆富民银行定位为“服务小微企业的普惠金融银行”，提出了“扶微助创，实体互联，立足两江，辐射库区”的经营模式，是重庆市首家以小微企业、“三农”经济体和其他金融弱势群体为核心服务主体的银行机构。

记者了解到，瑞丽边贸银行定位于着力探索开展与缅甸特别是缅甸木姐等相邻地区银行多向合作，推进跨境结算，人民币兑换、汇率机制的完善。重点对口岸建设、中缅互联互通基础设施建设、陆水联运通道建设、会展招商、珠宝翡翠交易、跨境产业合作和边贸企业走出去做大做强等方面进行金融支持。

实际上，虽然首批民营银行被一些市场人士指为业务模式趋同，不过，其差异性还是有所体现。首批5家银行中，网商银行和微众银行由于其背靠阿里和腾讯集团，先天具备“互联网”基因，因此其业务布局方向主要为线上业务。不过由于远程开户一直未全面放开，两家银行的主营业务都集中在个人客户和小微企业，线上业务的发展也一直受制。另外3家银行，天津金城银行、温州民商银行和上海华瑞银行则主要为线下银行。“3家线下银行也各具特色，比如华瑞银行，率先成为银监会首批投贷联动试点银行，说明其正在寻求与传统银行不同的发展路径。”曾刚说。

“由于每家银行的股东背景不同，每个股东所从事的行业特征也不同，因此民营银行的业务定位主要依据股东优势的不同来决定。”曾刚举例道，比如大股东是做生产消费领域的，那么该银行可能就会更侧重消费金融领域业务。

不过，曾刚也强调，差异化经营并非意味着这类银行就不做其他业务了，传统业务每个银行都会涉及。