库存积压难根除

上述报告指出，作为线上发展最成熟的业务，服装电商也正面临改变的冲击，快速发展下服装电商也暴露了一些问题。

首先，服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海，促使服装企业的获利能力严重下滑。

其次，品类扩展是每一家电商网站都会遇到的问题，并且品类扩展不是简单的事情，甚至关系到电商平台的生死存亡。凡客早前的不断拓展把自己推向了“深渊”，此后不缩减品类，直到2016年4月，凡客十几亿元的债务和近20亿元的库存问题才得到解决。盲目的扩展品类不仅会让老客户无所适从，新来的访客也无法找到所需要的产品。

此外，近两年，全球经济持续低迷,服装业出口下滑、国内消费市场冷淡,导致终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路——打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。但要从根本上解决服装业的库存问题，还是要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度地“预防”库存产生。

实际上，服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身，很大程度上是供应链运作不畅造成。

“可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式,、业务流程关系,运用供应链管理技术手段，充分释放存量资源效能,提高资源配置效率,努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型业态。”莫岱青说。