明辨老板的真实意图

不过与此同时，你也要谨记，“社交障碍和侮辱冒犯之间存在差异”。麦基提醒道，“你应该学会准确分辨老板言行背后的真正意图”。这需要实践。

如果时间久了，你发现上司不只是不善交际，还是个粗鲁下流的恶棍，就要采取不同的行动了。“你不应参与其中。”她说，“如果你总为老板找借口，或暗中支持他，就会被他人视为与其同流合污。”

面对这种情况，你应向团队和同事释放信号，让他们知道你能明辨是非。在某些时候，你甚至要准备好“告御状”或向人事部门反映。不然，你就得再找一份工作了。

案例一：不要八卦，保持积极心态

在职业生涯初期，维克·卡普尔曾为律师约翰工作，后者不善为人处世，经常开些令人不悦、不合时宜的玩笑。

更糟的是，这位老板经常在午餐时喝醉，这令他的社交障碍愈发严重。“他回到办公室后经常对我们讲些有的没的，很显然没人会听他说话，不过我们的漠然丝毫不会影响他。”维克说。

他工作得很不开心，也清楚自己得找一份新工作了。在此期间，他尽力平和地接受眼前的状况。首先，当自己成为约翰拙劣玩笑的对象或看到他做出滑稽举动时，维克选择“自动忽略”。他承认，起初自己非常在意这些。

“我心想，自己是受害者。”维克说，“天啊，为什么这会发生在我身上，我应该得到更好的待遇，这太郁闷了。我只能学着接受现实并忽略它，同时决定不再将‘拯救’约翰当作自己的职责，这让我平静了许多。”

其次，他避免在办公室聊约翰的八卦。“我想过了，老实说这不关我的事儿。”维克表示，“我在那儿尽职工作完全是为了那些需要我的人。我最终决定，以看待病人的同情心态对待约翰，不再参与关于他的八卦话题。”

最终，维克说自己转变了态度，更积极地看待眼前的境遇。要是没有酗酒的恶习，约翰也没有那么不堪。一天早上，他以这种心态去找约翰谈了谈，试图了解对方。两人经常讨论工作和他们专业的优势劣势。“我成了约翰信任的同事，即便是在其他人愈发无法与他共事的情况下。”

后来，维克离开了这家公司，创立了针对千禧一代的培训企业Extra-M。“我很高兴现在能和自己的员工一起工作。”他说。

案例二：适时向老板伸出援手

吉尔·查特韦尔(化名)第一次接触不善交际的老板“拉里”是在电话里。如今是全球顾问的吉尔当时得到了一份全职工作，需要与拉里讨论一下自己的薪酬。“拉里说我们得达成另一个金额，但实际上他是在拼命压价。”吉尔回忆道，“这令我很不舒服。”

正式工作后，她再次看到了老板的“社交无能”。“我很外向，因此和他人交往毫无难度，但到拉里这儿就变得难度超高。”吉尔说，“在我们的面对面谈话中，他不会用眼神交流，说话磕磕巴巴，也不愿意闲聊一会儿。”

吉尔在拉里手下为一个项目工作了9个月，她一直以同情的心态看待老板。“我侄子有社交恐惧症，因此我对它很敏感。”吉尔说，“我愿意接受它。”

随着时间的推移，她找到了缓冲拉里社交障碍的最佳方式。“我们经常一起参加会议，我总是主动将谈话继续下去。”吉尔称，“我会在每个人的笔记本电脑前放一小块糖果。拉里会拿它开玩笑，整个屋子都会充满笑声。这样气氛就轻松了，会议的困局也能被打破。”同时，吉尔深知在会见重要客户时，自己有责任帮拉里稳住阵脚。“我通常坐在他身旁，当他讲话时，我会把手放在桌上做出一个细微的手势，帮他放慢语速。”

在小组交流时，吉尔会用相对轻松的语言解释拉里的想法。“他在表达观点上存在困难，因此我会试着替他做好。”她说，“我会以‘对拉里来说’或‘基于拉里所说的’这样的话来开头，然后再就具体问题阐述我们的观点。”

吉尔表示，这是一段很好的学习经历，但项目结束后，她还是离开了这家公司。