怎一个“忙”字了得

在仁怀市的茅台镇，国台酒是名声在外，酒香醉人。而作为国台酒的负责人，周欣乐也像陈酒一样“香”！

初见周欣乐时，他手上工作还没停下，刚参加完新酒的升旗仪式，紧接着又给全体员工开收心会。在他的日程安排上，他要忙着抓产品质量提升、健全企业规章制度、研究创新酿酒工艺，还积极参与社会公益事业，勤揽员工“麻烦事”……大家都管他叫“拼命三郎”。

谈到周欣乐的拼劲儿，员工们经常开玩笑地说，周总不是在公司，就是在去公司的路上！由于要同时兼顾酒业和酒庄的工作，周欣乐通常是两头跑，就连星期六，他也都投入到工作中。作为公司主要负责人，即便整天忙个不停，周欣乐还是坚持每天早八点到公司，晚八点下班。

“是领导，就得处处做表率，偷懒办不成大事儿。”周欣乐对工作的投入，员工们都看在眼里。2013年7月，一直在天津天士力集团总部从事包装工作的周欣乐调到贵州国台任职，从北方到南方，面对全新的生活环境和工作岗位，周欣乐没有选择打“退堂鼓”，而是憋着一股劲儿，势必要在这个崭新的舞台上干出个样儿来。“忙乎”就成了他最好的写照。

上下齐心一家亲

周欣乐相信，只要思想不滑坡，办法总比困难多。刚开始，酒厂的突出问题一箩筐，经常出现员工因思想情绪浮动不上班、埋怨加班的情况，作为一名“新兵”，周欣乐首先考虑的是员工素质提升。

“要留住员工，得让他们有盼头。”周欣乐到国台上任以来，始终坚持做到员工一个不裁，工资一分不降。“一个企业，高品质源于高管理，高管理源于高效率，高效率源于高人才。”他认准了这个理儿。

为了提高员工素质，周欣乐通过做好企业文化、提升专业知识、强化业务技能等方面来加强员工培训、关怀员工成长。针对大多数新员工操作技能不熟练等问题，他亲自组织编写培训教材、利用周末时间进行培训指导，积极推行岗位一帮一、师带徒等做法，促使新员工快速进入工作角色。

“企业少了员工，好比人少了细胞。”周欣乐一直把培育员工作为企业发展的基础，建立起国台梯级人才队伍，他常对员工说，技术越娴熟，越要横向发展，追求更高目标。

除了注重员工成长，周欣乐还提倡大家“找茬”，及时反映诉求，把“当家”的权力与员工共享，让他们体会更多获得感。久而久之，员工主动加班、申请加班在国台已不是什么“怪象”。周欣乐说，任何一件事，只要用心去做，就会有收获。在他看来，当好员工的贴心人，能让企业在发展过程中少走弯路。

“无论多晚，有事儿找周总，准没错。”员工贺有志对记者说，有一次遇到困难，他只是第一时间给周欣乐发了个短信，想着已是深夜，也没多打扰，可是没过多久，周欣乐亲自出面协调解决。

“员工的事儿，我必须得管。”周欣乐知道，大家有困难找到他，是对他的信任，只要力所能及的，他决不推辞。