“剩者为王”

如果说张瑞敏的名字在上世纪末的1998年，出现在英国《金融时报》“全球三十位最爱尊敬企业家”名单中的第26位，到2003年美国《财富》将这个名字排在“全球最有影响力的二十五位商界领袖”中的第19位，在当时是“一股清流”的话，那么今天，张瑞敏与阿里巴巴的马云等风云人物，已经是中国经济全球化、发展理念引领化不可或缺的中流砥柱。

今天在底特律为3000多美国中小企业主“布道”中国创新的马云，曾经领着湖畔大学的学员到海尔“拜师”。那时候，海尔刚完成了对GEA的整合。张瑞敏向晚辈们说了这么一番话：“我们兼并GE家电，GE是百年老公司，但海尔来之后一定要改变。GEA现在与我们合到一起就是一条原则，你能不能和界限游戏。原来百年，你基本上在界限内游戏，那你现在就是要创新，就是要改变。”

“剩者为王”。这就是一个中国企业家对于企业生存与众不同的诠释。张瑞敏和他的青岛海尔，就是这么在不断创新、不断自我颠覆的改变中走过来的。1985年，张瑞敏指着仓库里76台“次品”冰箱问员工，大家说应该怎么处理？员工们心想干脆作为福利便宜一点卖给职工算了。张瑞敏说，“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱”。于是，便有了张瑞敏抡起锤子亲手砸毁第一台冰箱、剩下的75台谁生产的由谁来砸的传世佳话。

而今事过境迁，张瑞敏当年砸冰箱的这把锤子，已被中国国家博物馆收藏为国家文物，编号“国博收藏092号”。国博收藏的，是中国企业涅槃重生的一段珍贵历史记忆，是中国企业家告别山寨、创造奇迹的一段艰难抉择的起步路径。然而今天，也有企业家不以为然，在说自己的企业因为经营出了问题，为了保障业主的利益，用10个亿回购时表示：“我们可比海尔当年砸冰箱伟大多了，砸20台冰箱才几个钱，我们砸商铺赔了10亿多！”

这段话刷屏网络、并被理性的网友纷纷嘲笑此砸与彼砸不可比拟时，张瑞敏本人并未回应。张瑞敏有自己的存在感表达方式，他的名字更多的出现在代表中国企业创新精神的主题中，出现在代表中国企业创新管理模式的国际媒体上，出现在类似于斯坦福商学院这样的讲坛上，而不是出现在网络的口水之中。

“剩者为王”，这句话，是国家领导人视察海尔，问起“金融危机你们什么目标”时，张瑞敏如此表述的。张瑞敏事后解释说，剩者为王，你能剩下的话就一定赢了。要剩下就不这么简单了，不是充分低水平的剩下，而一定要提高。“我个人的体会，我在企业里干了30多年，我觉得作为企业领导人最难的是要不断地战胜自己。因为你不是神仙，不可能主观的判断总是会适应客观规律，所以就很难了。因此不能够自以为是，要永远自以为非，只有这样才能不断地挑战自己。”

好一个“自以为非”！这正是张瑞敏从不津津乐道自己过去、不满足海尔今天再创的奇迹与辉煌、更不把身家与财富视作成功的动力所在，责任所在。中国的经济要发展，中华民族要腾飞，中国的企业家必须担当中流砥柱的责任。这是张瑞敏非常清醒的认知，也是他在创新这条道上不停奔跑的使命所在。当“转型升级”“换档加速”这些热词最近几年才成为政府、社会、企业最热话题的时候，张瑞敏和他的海尔早就先知先觉、撸起袖子干得热火朝天了。海尔上世纪就把产品成批量杀进全球市场，十多年前就在美国投资建厂。2014年9月，“一带一路”概念首次出现、并且全世界引起关注，人们忽然发现，早在16年前，海尔就在“一带一路”沿线提前布局。2015年，“互联网+”首次出现在政府工作报告中的时候，人们蓦然惊觉，海尔早在2013年就进入互联网化转型了，到2014年已经完成推进互联网化改革了。别人还在找路、找风口在哪儿，张瑞敏和他的海尔，已经弯道超了车，并且完成换档，步入了加速发展的下一个轨道。