“茶马古道”上带领乡亲走出致富路

1946年，戎加升出生在茶叶世家，从少年时代即开始跟随父亲戎正聪制茶，听父亲讲述着茶马古道上的风雨历程，与茶结下了不解之缘。

想起小时候制茶的场景：到了每年需要用脚踩茶的季节，父亲都要为做茶的人准备一双新鞋，茶叶清洁安全的严格管理是父亲的“第一堂课”。

1984年，戎加升认为只有精制加工才是出路，于是他毅然决定承包“滚上山”茶叶初制所，果断经营。

“滚上山”因山路崎岖陡峭而闻名，当地人戏说只有连滚带爬才能登上山，每次运送茶叶都需要一整天的时间。就是在这样的条件下，戎加升拉高优质鲜叶的价格，压低劣质鲜叶的价格，确保产品质量。借助初制所的小小舞台，以“高拉低压”的政策，开始施展他的商业才华。

在做茶叶初制的过程中，戎加升深感家乡的茶叶资源没有真正实现其内在价值。1992年，他创办了勐库茶叶配制厂，勐库茶以全新的面貌迈向全国市场。

戎加升相信自己的判断，凭借着一股创业劲，克服了重重困难，硬是把厂给办了起来。配制厂的兴办正应了那句话：只要有心，办法总比困难多。

在产品销路上戎加升也有自己的一套：他宁愿多花些路费甚至绕道，也要把产品销往东北、广东等地区，他细算说，绕道后每斤茶叶销售的利润是远远高于路费。

“改革开放后市场竞争激烈，乡镇企业为带动当地经济发展，很大程度上冲击了国营企业；民营企业的市场竞争更是让乡镇企业难以生存。反正都是做，倒不如全部都自己来做。”戎加升说。

1999年，在双江县茶厂破产后公开出售时，戎加升敏锐地看到了废墟上的无形资产和无限潜力，成功收购已宣布破产的双江县茶厂，成立云南双江勐库茶叶有限责任公司。

之后，通过与茶农签订收购合同、同贫困户建档立卡种植茶叶、挂钩帮扶等举措 ，有效的带动了当地贫困茶农增收，让脱贫致富之路越走越宽。

创立“公司+ 协会+农户+基地”生产管理模式，与茶农签订有机茶园和无公害茶园管理 收购协议，实行风险金制度及责任连保制，建立了风险共担，利益共享的利益联结模式，既确保了公司有优质、有机、生态的原料来源，共同唱响普洱茶中的“致富经”。

据统计数据显示，戎加升的基地拥有6.4万亩茶园，与茶农签订收购合同15300份，辐射带动6个乡（镇）73440人，人均茶农收 入达到3832元。此外，种植茶叶直接带动建档立卡贫困户16365人，人均增收279元。

“我们一定不能忘了茶农的利益，茶农收入不能保证，基地管理就很难实现。”戎加升说到。21年以来，他通过不间断地辅导本地茶农用生态、有机的方法方式管理茶园，零距离的沟通，与茶农打成一片，视茶农为第一生产车间员工，把茶农当成公司一份子，与茶农一起攻坚克难。