“提到‘双创’，我们一般会想到是民营企业和小微企业，因为他们面临市场的竞争，面临着生存的压力。而国企‘双创’，需要重点解决动力和活力问题。”全国政协委员、中国投资有限责任公司原副总经理梁骧表示。

梁骧

梁骧认为，要解决国企“双创”的动力，不能靠号召，也不能是来自上级需求或者是自行完成任务式的，而应该是在面临生存压力以及市场竞争的压力下产生的一种自发的动力。

“中央经济工作会议明确提出供给侧结构性改革，这实际是在外部宏观经济形势的压力下产生的。而国企的巨大体量、体制机制和兜底保险，制约了自身产生这种动力。因此，需要坚持党的十八大提出的以市场作为资源配置最主要的手段，把国企推到市场竞争的前沿，让国企面对生存竞争，在这样的压力下才能让企业有动力。”梁骧说。

在她看来，如果国企能够把动力问题解决好，实质上国企有更多的资源优势和实力进行“双创”。

对于解决国企“双创”的活力问题，梁骧认为，激发国企“双创”的活力问题，关键在机制。梁骧表示，“我认为国有企业的领导人要有担当的意识，同时还要有容错机制，包括社会和监管部门，能够让他在担风险的时候不因为怕出错而不敢挺身而出。”

除了强调让企业领导人在容错机制下更加勇于承担外，梁骧强调，还要为创新人才创造更好的自我价值实现的环境，在有效的激励机制下焕发勇于创新的热情。包括尊重创新成果的知识产权保护和个人成果的认可，以及保证创新成果实现后的应得回报。要让国企与民企人才一样获得自我价值的回报。这样才能保护国企科技人才在这轮创新创业大潮中不至流失，不至从人才“高地”转为“洼地”。

她拿踢足球做一形象的比喻：踢足球的时候你不能以进门没进门作为惩罚的标准，而应该以犯规没犯规作为惩罚的标准。如果他起脚射门没进这很正常，只有多起脚才能多进球，我们要鼓励他去起脚射门，不要因为他起脚没射进就怎么样，只要没有犯规，我觉得就要鼓励他。

“这样一种机制的形成不分国企民企，而是都应该形成这样一个市场化的机制。”梁骧表示，现在对国企来说最好的机会就是外部已经形成了一个倒逼机制，如果不转型，不去进行机制改革的话，可能要面临生死存亡的形势了。（李彬）