负债449亿，主营产品成本高于收入

2011年、2012年连续亏损被“戴帽”，2013年经“财务手术”实现盈利后“摘帽”，若再亏将二次“戴帽”。

“又亏损了！”新京报记者与一位鞍钢中层干部刚见面，他就开门见山地说。“鞍钢就是现在中国国有钢铁产业的一面镜子，体制落后，成本高昂，亏损惨重，已经到了不得不痛下决心改革的地步！”上述鞍钢中层干部说。

年报显示，公司去年毛利率进一步收缩，从2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%，在2007年，这一数据为26.19%。作为主营产品的热轧薄板系列产品的毛利率更是为-0.26%，这也意味着该产品营业成本高于营业收入。

鞍钢股份负债也居高不下，负债总额达到449亿元，资产负债率为50.70%，相较2014年攀升了3个百分点。

对于2015年巨亏，鞍钢股份将主要原因归咎于钢材市场价格下滑，矿石、煤炭等原料价格降低幅度相对较低，外部市场因素吞噬盈利空间。

这已不是鞍钢股份第一次深陷亏损泥潭，早在2012年与2011年，其分别亏损40.3亿元、21.5亿元，以至于在2013年不得不进入被ST的命运。

2014年初，鞍钢股份宣布2013年实现盈利，净利润达到7.7亿元，进而公司成功“摘帽”，避免了因连续三年亏损而被退市的尴尬。不过在诸多业内人士看来，此次盈利背后是通过调整固定资产折旧年限的“财务手术”。

在短暂休整之后，鞍钢股份在2015年又一次迎来巨额亏损，若2016年再次亏损，公司又将面临被ST命运。

鞍钢股份表示，已在公司内部“以超常规措施持续加大降本增效工作力度”，但仍不足以弥补钢价深幅下跌带来的效益损失。

内部人士：亏损与过度扩张有关

“黄金十年”大肆扩张，内部人士称多个重组消耗鞍钢利润，有重组项目已因连续亏损被迫停产。

在出现大面积亏损之前，包括鞍钢股份在内的中国钢铁行业正沉浸在“黄金十年”里。从2002年至2012年的十年，中国粗钢产量从1.8亿吨上升到7.2亿吨的规模，甚至有人将钢企的轧机比做印钞机。

钢铁“黄金十年”期间，中国发布了第一个钢铁产业发展政策，希望通过兼并重组来提高中国钢铁行业的竞争力。借此，以宝钢、鞍钢、武钢、首钢为首的中国大型钢铁企业掀起了一股兼并潮，四处攻城略地。

2010年，鞍钢集团与攀钢实行联合重组计划得到国务院批准，重组后，鞍钢与攀钢整体划入新设立的鞍钢集团公司，均作为鞍钢集团公司的全资子公司。

然而，随着“黄金十年”接近尾声，鞍钢开始深陷亏损泥潭。

一位鞍钢内部人士对新京报记者表示，鞍钢股份如今的亏损困境与前几年过度扩张有很大关系，在辽宁朝阳的鞍凌钢铁、位于福建莆田的冷轧钢板公司、重组攀钢都大量消耗了鞍钢的利润。

该人士还透露，前述在福建的冷轧钢板公司已经因连续亏损而被迫停产。他认为这个项目从一开始选址就有问题，南方市场最主要的是在上海和广州，可当时鞍钢却把厂址定在了福建，直接增加了运输成本。

一位鞍钢老干部对新京报记者说，鞍钢亏损固然有自己的原因，很大一部分其实是攀钢带来的。

“对于这种行业周期性特别明显的企业，在行业景气度高峰期来临前适度控制扩张规模，在公司内部应建立完善的风险预估评测体系。”中投顾问冶金行业研究员苑志斌告诉新京报记者。

高层“大换血”鞍钢迎来改革机遇

“60后”姚林担任上市公司董事长，被认为有魄力、干劲大；市场出现回暖，鞍钢能否抓住时机改革成关键。

2015年以来，鞍钢集团高层出现“大换血”，随着原任董事长张广宁调回广东，鞍钢“老人”唐复平接任集团董事长一职，姚林则出任上市公司鞍钢股份董事长。 一位接近鞍钢高层的人士对新京报记者表示，张广宁是“中管干部”，当时被委以重任空降到鞍钢，但其并没能挽回鞍钢亏损局面。

上述人士表示，姚林属于“60后”，他于1988年进入鞍钢集团工作，此前担任鞍钢集团党委委员、副总经理，并长期兼任攀钢集团的要职，2015年3月份被鞍钢集团委任到下属鞍山钢铁集团担任董事长，履新尚不足两个月便担任鞍钢股份董事长。

一位鞍钢中层干部对记者表示，姚林年纪轻、学历高，而且是从攀钢调过来的，有魄力，干劲很大，目前鞍钢搞的人力资源优化就是他在抓。

面对颓势，鞍钢股份提出了新经营方针：2016年公司将紧紧抓住“效率、质量、客户”三个关键要素，主动变革创新、提升效率，努力提升企业的综合竞争力。

“在市场比较低迷的背景下，鞍钢股份应该想办法更好地满足市场需求，调整产品结构，淘汰不符合市场需求的低端产品，根据客户个性化需求，加大产品研发，实现产品供给高端化。”中投顾问苑志斌指出，制定“互联网+”战略和改革内部组织管理形式，改善激励机制也是其出路参考策略。

今年春节之后，钢铁市场回暖，鞍钢厂区内的炼铁、炼钢两个总厂都在生产，鞍钢股份一位中层表示，“不缺订单，已全力开动生产线，工人按照正常进行三班倒，三四月份盈利没有大问题。”鞍钢股份能否借市场回暖东风治好遗留“病痛”，仍考验管理层的智慧。