艰难转型期 抓住国家重大战略机遇

采访当天上午，沈阳首场意义上的冬雪逐渐停息。苏永强望向窗外，当年震动全国的沈阳铁西下岗浪潮，如今已沦为旧事。

根据中国劳动力市场信息网监测中心数据显示，1998年至2000年，全国国有企业下岗职工共计达2137万人。而下岗职工主要集中在老工业基地和经济欠发达地区，东北三省占25%。

1997年 11月，苏永强成为沈鼓1963年更名后的第四任厂长。现在看来，他也是沈鼓历史上在任时间最长的“掌舵人”。

那时有很多人疑惑，在沈阳乃至东北制造业凋零之际，为何沈鼓能够成为“一枝独秀”？苏永强说，这还得感谢周恩来总理去世前订下的百年大计—技术改造。

1975年的中国，种粮是第一要务，化肥紧接着成为紧缺物料。就在那年，国务院决定上马13套大型的化工设备，于是国家将研制大型石化设备离心机的重任交给了沈鼓。毕业于上海交大的沈鼓技术员马将发学成回国后，已是1978年的春天。他拿到了世界一流的大型离心压缩机技术，在不断吸收、消化、创新的基础上，研制出国产化第一台大型尿素装置的国产化离心压缩机......

就这样，对于先进制造与设备的不断创新、引进，使得沈鼓幸运地逃离那场东北工人下岗潮的“劫难”，然而沈鼓创新驱动发展的这一盘“棋局”才刚刚开始......

振兴老工业基地 见证装备制造业历史时刻

过去曾有东北某官员说，日本改造九洲地区用了20年，德国改造鲁尔工业区用了30年，而沈阳市委改造铁西，仅仅用了短短五年时间。

2003年，中央推出振兴东北老工业基地战略，铁西按照“搬迁、并轨、改造、升级、就业”并举的方针，实施“东搬西建”计划，把企业大规模、整体性地由东边老区搬迁到西边新区。苏永强带着沈鼓，迁至沈阳经济技术开发区。至此，沈鼓实现了历史上规模最大的异地搬迁改造和组建，

　　图为厂区的前后变化，然而改变的不仅仅是沈鼓