在很多人眼里，1988年出生的周纯让人羡慕——父亲一手创办了7家公司，其中上市公司就有三个。从高中到研究生，他都在英国上学。2011年他回到公司上班，给父亲做助理。

过了一年，周纯成立了一家天然气汽车公司，他空降到公司负责销售和采购业务。之后，他还负责另外一家公司的投融资业务。

周纯的接班之路算是顺风顺水，但是他也明白自己的短板，“我没有从基层一步一步做起。如果在下面磨炼，无非只是培养吃苦精神。通过参与管理学习，我也能获得经验。”周纯自信地说。

说起为什么愿意接班，周纯说：“更多的是一种承诺。2012年公司上市了，上市与不上市最大的区别，就是是否成为公众企业，这是一个文化改变的过程。”

相比于在集团公司，他更喜欢在新成立的子公司，这里有一起成长的团队，他可以按照自己的想法来做事情。周纯坦言，接班之后他才感受到，在中国做企业没有绝对的对与错，这一点恰恰就是中国文化。

他管理的一家公司中有12个销售人员，别看人不多，每年的销售规模能达到十几亿元。为了让公司运行更加规范，他拍板让销售人员使用一款手机软件，每天可以写总结，还可以看到定位。让他没想到的是，这一决策在执行的时候碰了“软钉子”——很多销售人员不愿意。销售人员晚上陪客户吃完饭就很晚，为什么还要写工作总结，为什么还要被定位？矛盾一下子就激化了。

回想此事，周纯觉得当时的决策只看到了管理规范，但是忽视了人情味。于是，他提出的这一政策被卡在了中间，做也不是，不做也不是。最后，他让公司的总经理出面调解，规定了一事一议。既能让自己的政策执行，也能给销售人员一个台阶下。

“做企业还是先讲感情，再讲业务。”周纯感慨说。

前几年，有人直接拉着行李箱，里面装着600万元现金来找周纯买工程车。对方提出的要求只是“晚上直接把车提走”。

“要是在以前，这样的土豪行为我一定不理睬，我又不差这些钱。”周纯直言，如今，他更多地会考虑对方的感受。他的处理办法是，晚上请对方吃饭喝酒，敞开心扉与对方聊人生聊理想，甚至不太江湖的他，还与对方称兄道弟。

“水灾把设备淹掉了，我们也在恢复生产，老哥能不能帮我们一把，现在让我们交车实在有点难。”周纯说话时尽量放低姿态，最后对方不仅同意了，而且还把钱也留下了。礼尚往来，交车的时候，他特地送了对方一些轮胎和配件。

周纯对接班过程轻描淡写地评价：“目前看效果还不错，比预想要好。”