原标题：经济新常态下中国企业家面孔

　　来源：中国青年报  作者：崔丽 实习生 白金蕾 

　　深冬的北京寒气逼人。12月13日，穿着一身挺括黑色西装的王健林，步入中国大饭店参加2014中国企业领袖年会，入口处工作人员要他刷卡，身边立刻有人出来挡驾，王健林闪身健步走向会场。

　　旁边一个年轻人小声嘀咕，这就叫“刷脸”！王健林的面孔就是入门证啊！

　　这一届年会以“创造纪：不一样的增长”为主题，邀请了王健林、李东生、刘永好、马蔚华、杨元庆、董明珠、雷军等上百位重量级商界领袖齐聚一堂。中国经济进入新常态，企业领袖的意义更加凸显。在打着“领袖风范”印记的墙上，贴着满满一墙的企业家大幅照片，人来人往中，不时有人站在面孔墙下拍照留念。

　　在2014年即将走向尾声的时刻，中国经济也渐次走进“新常态”。在这个关键节点上，盘点这些在中国经济舞台引领风骚的企业家面孔，可以清晰印证中国经济这一年来所走过的不同寻常之路。更在他们的思想盛宴和观点碰撞中，共同把脉中国经济，探讨中国企业在新常态下的变革路径。

　　地产大佬失落酸溜溜：“卖房子不再像卖白菜，面积不再如同面包”

　　2014年房地产形势可谓步步惊心。交易量下降，特别是新开工面积的下降，令人感到中国房地产风险风雨欲来，唱空的声音渐多。刚刚落下帷幕的中央经济工作会议对“经济新常态”作了明确的描述，但却少有地产业的踪影。

　　王健林直言：今后的房子会比以前难卖，“从2013年下半年开始，房地产进入了一个新的调整期。2014年同比的销售面积、销售额都有所下滑，当然这个对照的年份是2013年”。

　　任志强在卸任北京华远地产董事长之际也罕见地唱衰了楼市，“房地产投资下滑已经成为必然，甚至没看到任何理由能阻止”。

　　无独有偶。远在天涯海角的三亚财经国际论坛上，“昔日香饽饽，今日遭冷落”的巨大反差，令地产开发商开始担忧“支柱产业”地位不稳。万通集团主席冯仑在谈及目前房地产商心态时，更是形象地表示，互联网现在被扶正了，房地产下堂了，“看别人在主桌吃饭，心里酸溜溜的”。对于中央经济工作会议未提房地产业，潘石屹说：“地产商很失落，感觉行业走到了尽头，这可能是大多数开发商目前的心态。”

　　但王健林认为不应该因此唱空或者唱多地产业，“因为这才是地产业的‘新常态’。如果按照前几年的态势，卖房子像卖白菜，面积如同面包，这个行业几乎不需要专业技术，这其实是不正常的”。

　　王健林判断：“房地产还是会继续往前走，但是不可能再呈现2012、2013年这种‘疯牛’状态。”任志强说：“楼市不是拐点，是波动。我不同意说楼市低谷阶段，中央说从高增长变成中增长，我们房地产也是从高增长变为中增长，低谷那是继续向下的过程。下台阶就是保持在比如6%～8%是我们的一个常态，怕的是从8%变成7%，7%变成6%，迅速下滑。”

　　显然，房产商大佬感受到转型的紧迫。王健林认为留给房地产人最后转型时期“还有10年罢了”，等到城镇化基本完成了，也就没有机会了，“在这种情况下，希望这个行业依然加快转型，包括万达旗下重要的商业地产公司，我们也要加快转型”。

　　互联网经济风风火火：风来的时候，猪都会飞上天

　　互联网这趟时代列车，正以改变一切的力量呼啸而来。年会上，随便哪个企业家开口，都不停传递出“互联网思维”的声音，传统与现代的冲撞，这让站在2014年末、迈向2015年门槛上的中国企业家们的面孔上，涂抹着浓重的焦虑与急切神色。

　　作为小米科技创始人、董事长兼CEO，雷军带着他的全新互联网思维，一亮相即成为聚焦的中心。

　　小米估值预计今年将过700亿元，雷军把这个奇迹密码解读为“互联网思维”。“互联网思维就是一种用户思维、产品思维，本质上就是把传统产业做到极致的一种看法。”

　　雷军历数小米做对了哪几件事情，由此产生了不一样的增长：向同仁堂学习，强调真材实料做好产品；向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动；向沃尔玛学习，高效率地运作，缩短中间环节，使产品得以接近成本价直销。

　　雷军深入浅出地解释，“互联网思维的本质就是党的群众路线，深入群众，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。只要你理解了群众路线，你就理解了用户思维、互动营销”。听众对雷军抱以掌声，“互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。”

　　刘永好被雷军“雷”到了，他表示：“这就是变革，这就是互联网思维，非常震撼！”

　　“大风来的时候，猪也能飞上天”，这个非常流行的口头蝉，用在刘永好身上再贴切不过。穿着中式蓝衫的新希望集团董事长刘永好，老老实实地以“养猪人”身份亮相，“我就是养猪的，养了30年的猪，到现在还在地上没有被吹起来。这个行业已经有几千年了，我们还在这样养。”

　　他带来的困惑与挑战是：在新的环境下，谁来养猪，谁来养鸡，谁来种地？他自问自答：“这就是新的格局，必须转型。”

　　谈到经济新常态下的转型，刘永好颇有心得。他举例说，当你养10万只，20万只，100万只鸡的时候，养殖方法必须大不一样了，必须转型，这就是“新常态”。“养猪也是这样，以前养一头猪，现在不行了，因为一头猪赚钱赚了不一百块钱，你养几百头猪，也没有任何意思了。必须规模地养殖，这就是转型。”

　　互联网经济真的能改变一切吗？

　　中国建材集团董事长宋志平作为为数不多的央企高管，表达了对互联网热中的冷思考：“有一天我跟马云说，水泥还做吗？刘永好的猪还要不要养呢？”他坦言，我们传统的这些产业问题不是要不要互联网，而是怎么来使用互联网，怎么能够把互联网的思维、互联网的手段和传统的经济结合起来，来改造和提升传统经济。

　　刘永好已经开始“拥抱”互联网。他透露新希望集团正在考虑跟一些互联网企业联合来发展。“我们的思考就是从人开始，到国际化，到跟互联网紧密的结合，在这个时代变局里谋求转型升级，真正为用户，为老百姓创造价值。”