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财经智库沙龙“国企改革进行时——共识与务实”实录
七、 国务院发展研究中心研究员、企业所原所长陈小洪:
我的题目是关于国有资产管理体制的问题。我想讲三个观点
第一,从解决中国国有企业诸多问题的出发点来设计国有资产管理体制。我们搞国有企业改革,让企业发展,从现代企业制度的角度看,有四个基本制度,一个是组织体制制度,事业部、母子公司怎么做业务;二是股权制度、资本制度;三是治理结构管理的制度,四是法律制度。在这四个方面,我们都存在问题。
第二,现在争论比较多的就是中间人的资产管理公司。我认为可能至少存在三类,有投资公司主要是对某些领域进行投资的,也有资产运营公司,可能是财务性的投资为主,比如说养老金,好就好,不好就不好,可进可退,但是我不主张国有的投资公司可进可退。还有一类就是实业性的,就是他对某个产业有发展责任,现在有人认为三中全会没提这个,好像就不是,其实我觉得在相当长一段时间,至少十年,可能很大一部分仍然是这种类型。
第三,我们整体设计国资体制,问题导向要系统设计。方向要设计好,包括三个方面:一是国有企业需不需要解决这些结构问题,它的家底如何、发展前景如何,这样才能决定怎么调整。二是将来谁持股,或者有一部分资产分离出去,谁接盘,持股机构、接盘机构怎么定位,而且这不是人为的,是要具备条件的,没有条件的设计都是不可能实现的。三是要把这些机构规则设计出来,国家所有权政策、产权交易的规则等等。
我的结论是:做好系统设计才能做好我们的改革方案设计,历史不可能改变。
编辑:牟宗娜
关键词:财经智库沙龙 国企改革



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